市面上有很多名號的性格分析工具，各有特色，本身是名叫Personality Dimensions （性格透視）的牌照導師，至於Disc, MBTI
和九型人格，都在職生捱裡觀察過多位導師的教授，不同的工具各有特色，都是透過問卷調查來推斷參加者的脾性，通過活動來讓參加者體會到不同脾性的特質和需要，希望達到高層次的了解和包容，溝通暢通無阻，辦事就得心應手。
隨科技的進步，分析工具都發展Apps，如何把分析工具的應用融合到程式裡才能協助用家處理工作/ 日常事務呢？最近就參加了一個設有Apps的分析工具的演示工作坊，做法是把公司參加者的分析結果存入程式，讓同事隨時參閱對方的脾性，溝通前做好準備。
我個人並不喜歡這個做法，因為違反了學習分析工具的本意。
脾性是個人的資料，是私隱，不需要也不必要公開。脾性是行為背後的動機，不是行為本身，工作上要處理不同行為帶來的結果，不是、或者不宜處理動機。簡單舉個例子，下屬獨斷獨行，未能融入工作團隊，背後可能是看不起知識水平不及自己的同事（學者型）、覺得同事工作手法過時（喜歡變化型）或者覺得同事分工不均（規矩型），更有可能是溝通能力和經驗不足，不懂如何投入團隊生活。上司和下屬制定的改善方案，是尋找一些行為上的規範並達致共識，不需要探究動機為何，因為改變對方的價值觀或者信念不是上司的職責。
演示的導師舉例App的應用時說，如果上司是學者型，愛分析數據，給他提意見的時候，應該預備調查報告、數據資料等迎合對方口味。但先入為主往往更容易出錯，迎合對方口味也許會埋沒個人的強項，達不到取長補短的作用，不見得是上策。
包容是修養的功夫，有氣量的表現，修為深者更會鼓勵對方活出真我，這些德行和是否看透了對方無關。我想，用App來輔助記憶或者提供新資訊是好點子，公開個人的脾性就脫軌了。
