派一小部隊（8人）長途跋涉去拯救一個大兵不合乎經濟效益，也偏離了以打敗敵人為本的大道，可是任務卻又充滿意義。上尉說軍人就要執行任務，不應質疑，而且任務完成就可以回家，不用繼續打仗，回報理想，是使命必達的心態。將類似的情況搬到現在的辦公室，就是公司要派你執行一個難以理解的計劃，在過程中如何維繫團隊精神呢？
我在建立團隊培訓時就用這個例子，並叫參加者以士兵的身份公投，一是和上尉一樣，盡力達成任務；二是退出，回到原來的戰場對抗敵人，三是做假説大兵已經戰死，就讓大兵的媽媽傷心過夠，如果大兵僥幸生還，媽媽就有意外驚喜，反正兵荒馬亂的，消息錯了也難怪誰。投票結果是三個選擇皆有支持者，兼各有充分理由，口齒伶俐的理由越多，誰的答案才正確呢？如果換了上尉的身份，想法會否一樣呢？
尋找大兵的過程很艱辛，找到大兵只是完成任務的一半，離回家的路還是很遠，回程時小部隊和其他受困的士兵一起努力作戰，似乎都忘記了大兵才是主角，原來拯救大兵這個任務，跟當兵的意義沒兩樣呢！
